可能每一位高级管理者在自己工作中都会有遭遇重大瓶颈的时刻，而且瓶颈往往卡在关键点上：比如，我们要做出一些重大决策，但是在大是大非面前下不了决心，权衡不了利弊；比如，我们需要创新，面对董事长的期盼、客户的需求，迟迟拿不出来合适的方案，难以突破现状……在这些关键时刻，似乎找不到出路，想破了脑袋也想不出新意来，导致整个团队都感觉非常受挫。

企业管理者自身的每一次成长突破，基本上都有这样一个过程。如何平稳度过这个过程呢？如何拥有洞若观火、如如不动的战略定力呢？

有这样一句话“登高望远，远见者稳定”。

想一想，远见者到底看到的是什么？实际上，远见者见到的是这个世界的本质。

再进一步问，为什么我们没能看到这个世界的本质？其实，这个世界的本质本来就在那里，只是我们一直视而不见。再进一步说，也不是我们视而不见，而是我们这个心，平时总是纷纷扰扰，闲私杂虑，忙在各种利益的得失当中，以致于想见我们却看不见。

这时候，大家可以用这样一个方法，帮助我们这颗心能够安静下来，看清自己，回归本质。方法就是：一日静思。

静思对于决策者有怎样的好处呢？

比尔·盖茨有一个工作习惯，他会坚持每周抽出一定的时间进行“深度思考”。在一个不被打扰的小屋里，比尔·盖茨不带任何的电子产品，只有书、纸和笔相伴。在静思的这段时间里，他会思考自己之前的工作状态，思考公司的一些重大决定。他的著名论断“网络将成为行业的主要动力”就是在这样的“静思”里想出来的。

还有一位从事食品行业的知名企业董事长，在企业关键时刻，他给了自己几天的时间去静思，进行深度思考。当时行业内的其他同行纷纷在包装、品类、口味上去下功夫，行业内部竞争和外部市场的变化给他的企业带来很大的冲击。企业如何发展，需要他做出重要的战略判断。在这紧要关头，他找了一家酒店，静静思考。几天后，当他走出酒店房间时，他留下了一句掷地有声的话——“面的本质就是面”。这由心而发的简单的7个字，让不知何去何从的企业战略一下子明晰起来。他的内心不再迷茫，而是无比坚定和自信。

有很多这样的案例。静思，可以让企业家对商业本质有一份洞察，把握变化规律，超越常规业务逻辑，看清企业战略创新发展的路径，实现企业战略突破，保证企业发展不会偏航。

道可顿悟，德需渐修，事上历练。当我们遇到问题的时候，外面的状况可能纷繁复杂，甚至我们身处漩涡之中，难以看清头绪，而且事情不是马上一下子就能全部解决。

在这种看不清眼前状况的状态下，我们也可以尝试走进自己的内心，和自己真诚地对话，做一个“静思”。比如，在做出抉择前，给自己一天时间；再比如，我们有这样一个习惯，一个月或者一周，专门拿出一段时间，在一个独立不被打扰的空间，让自己心静下来，叩问自己，回到原点，回归力量的源泉。静思之后，我们会更加看清自己，更加看清问题的本质。

大道至简。市场需求千变万化，但是服务社会的企业使命不能变；产品服务优胜劣汰，但“行为作用与反作用”的规律不变。在静思中，回到初心，提升自己的心灵品质，拥有了更高层面的道，拥有了高层面的仁爱、智慧、胸怀和能量，因此能够切身体证到这些本质和规律，让企业勇立潮头。