以“五高”推动云南广播电视台事业产业高质量发展

图一：云南广播电视台800平米演播厅

内容创作坚持精品化。要捍卫深耕品质、精益求精的初心使命和精品化的创作传播路线，不断创新表现形式，强化价值引领，尤其是要强化对青少年的引导，通过不断打造精品节目形成更为健康的行业生态，夯实国家文化软实力，对外讲好中国故事，对内增强凝聚力、向心力。

二、坚持媒体融合高质量

坚持内外融合。广电融合发展不仅仅是广播与电视、广播电视与互联网、传统媒体与新兴媒体融合，还是媒体与社会各方面融合。一方面要利用互联网技术改造生产流程、拓宽传播渠道、增加受众数量，提高媒体影响力;另一方面要树立“互联网+”“广电+”思维，整合社会资源，增加关联紧密的非广电业务、功能，在融合中催生新业态，打造新产业。要以服务聚集受众、以传播创造价值理念，将广播电视台打造成新型传播平台，建成新型主流媒体，扩大主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、更广、更深入。

图二：“七彩云”融媒体指挥中心

依靠特色取胜。音视频是广播电视的生命线，也是广电区别于其他媒体、其他互联网平台的特征和优势。60多年来，广播电视台积累了大量的音视频素材，这是网络(媒体)所望尘莫及的。音视频的未来是广播电视和网络平台的共同未来，广播电视在融合中要充分发挥音视频优势，做到人无我有，以特色取胜。

形成区域效应。广播电视要以融合发展为契机，特别是在县级融媒体中心建设过程中，充分整合资源，避免各自为阵形成“孤岛”。充分依托省级媒体基础平台，利用更成熟的技术架构和更强有力的技术支撑，科学配置资源，降低成本的同时实现更高效的资源整合和内容共享，形成省、州市、县三级联动，实现共建共享，发挥区域性媒体融合的整体力量和效益。

三、坚持产业发展高效益

聚焦主业。要以国家新的发展战略作为广播电视产业发展的根本遵循，与国家的产业政策相配套相融入，围绕本地区发展战略部署出思路、找出路。当前要集中精力做优全媒体广告营销业务，推动广告转型升级;做强内容制作生产业务，做出影响、做出品牌、做出效益;做大新媒体运营业务，以IPTV、OTT和其他新媒体业务为突破点，不断扩大市场份额，增强市场竞争力，创造更大效益。

确保增长。收入是产生利润的前提，利润是衡量收入质量的标准。广电产业要紧紧围绕主营业务收入和利润这两个核心指标，着力实现主营业务收入和利润的双增长，做到规模和效益相协调。

实现转型。着力推进发展理念的转型，改变惯性思维、惯性行为、路径依赖。着力推进经营模式的转型，把握好企业要实现的价值，把握好企业的业务范围，把握好如何实现企业价值。着力推进管理机制转型，按照现代企业制度、现代产权制度的要求，建立健全充满活力、运转高效、制衡有效的法人治理结构和企业组织架构。

健全机制。要着力构建完备的法人治理机制、科学高效的决策机制、持续稳定的投融资机制、严格规范的风险防控机制、全覆盖的考核奖惩机制，以奖罚分明促进勤政有为，激发各企业内部竞相推动科学发展，激发干部员工干事创业积极性。

四、坚持队伍建设高素质

加强政治建设，为广电媒体人才队伍建设提供根本保障。以政治建设为统领，不断加强党的建设，教育干部职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持党对新闻媒体的绝对领导，切实增强干部职工的政治敏锐性和政治鉴别力，着力锻造始终忠于党和人民的政治品格，从各方面做到爱党、护党、为党。

加强能力建设，为广电媒体人才队伍建设提供有生保障。要通过深入持久开展增强“四力”教育实践，培养一批具有互联网思维、跨界思考能力和适应全媒体岗位的业务骨干，一批懂经营善管理的复合型人才，一批掌握现代传媒技术的专业人才，一批名记者、名编辑、名播音、名主持，打造一支政治过硬业务过硬纪律过硬作风过硬的广电宣传“铁军”，为做强做优广播电视事业提供坚强保障。

加强作风建设，为广电媒体人才队伍建设提供纪律保障。坚决贯彻党中央和省委全面从严治党的决策部署，把纪律和规矩挺在前面，从严要求广播电视媒体从业人员。强化大局意识和使命担当，牢固树立守土有责、守土负责、守土尽责的责任意识，营造严管厚爱的浓厚氛围。

五、坚持体制机制高效率

建立适应融合发展的管理体制。广电媒体应积极探索新媒体形态下融合发展的传播规律，以互联网思维，着力推进广播电视传统媒体与互联网、移动互联网等新兴媒体的深入融合，形成集约化的运作模式，达到规模化的传播效果。具体来说，要通过加快广电媒体内部生产组织机构的重新布局，建立扁平化、网格化、融合化的管理运营机制，实行“中心制”，打造新闻、民生、财经、社交等节目中心，适应广播电视、互联网及移动互联网等多渠道、多终端需求的播出中心，以用户为基础的营销中心等，打破原有分散低效的管理格局，最大限度地提升新闻制作、资源整合、品牌打造、信息加工、数据应用和舆情管理能力，最大限度地提高管理效能。

图三：“七彩云”融媒体指挥中心

建立有利激发活力的运行机制。一方面，要通过云媒体数据中心等技术的应用，搭建广电媒体中央厨房，实现统一的信息采集、策划、处理、发布、存储，实现跨媒体资源的整合与共享，实现多终端内容定制分发，彻底颠覆以往线性、单项的生产流程，构建融合型主流媒体传播体系。另一方面，要理顺事企关系。通过深化改革，更加务实、清晰地对经营性产业与公益性事业进行划分和区隔，公益性部分交由政府管理，产业性经营交给市场运营。事业部分要更突显公益性，产业部分要通过产权制度改革，形成市场化的经营机制，真正成为适应社会主义市场经济的市场主体。

建立有益鼓励创新的激励机制。深化完善岗位聘任、收入分配、考核评价体系、职称评聘等配套制度改革，体现向基层倾斜、向一线倾斜。建立人才培养专项资金，鼓励干部职工深入基层、深入一线，创新创优，不断增强新闻队伍的事业心、归属感、忠诚度。推行工作室制度，建立独立制作人制度，探索和架构“平台+人”模式，鼓励复合型、融合型人才在台内穿心创业，不断探索以股权激励为代表的更加市场化、多元化的激励制度。

（来源： 国家广电智库） 返回搜狐，查看更多